组织架构

人力资源职业教育培训信息管理研究中心依托集团标准化治理体系，结合香港商事运营规范与大湾区业务布局，建立了权责清晰、分工明确、协同高效的现代化组织运营架构。整体架构以总部统筹管理为核心、专项业务办公室为枢纽、两地业务窗口为延伸，实现家政康养实训业务的标准化、专业化与规范化运营。

一、顶层主体统筹

由中国人力资源职业教育培训中心有限公司作为集团统筹主体，统一负责品牌管理、合规风控、战略布局及粤港澳两地业务统筹管理，为中心整体运营提供合规支撑与资源保障。

二、核心运营主体

人力资源职业教育培训信息管理研究中心

作为项目统筹运营的核心机构，主要负责全域实训项目落地统筹、项目标准化管控、学员学籍档案管理、实训结业凭证管理、职业教育信息调研及业务流程规范建设等核心工作。

三、协同业务主体

集团康养板块运营机构

作为中心专属业务协同单位，专注负责康养类课程体系研发、实训教学标准搭建、学员内部技能实训考核、康养行业课题研究与专业内容迭代，与中心形成优势互补、双向协同的运营模式。

四、专项职能枢纽：联合课题办公室

由双主体联合设立，统一统筹全域实训项目规划、业务协同调度、教学标准落地、项目质量监督与行业调研统筹，保障家政康养一体化实训项目高效、规范、稳定运行。

五、内地业务联络窗口：广州业务代表处

依托母公司在广州设立内地业务代表处，承担粤港澳两地行业交流、学员咨询对接、区域业务联动及行业资源互通等职能，搭建香港机构与大湾区内地从业者之间的常态化交流服务桥梁。

六、标准化职能部门配置

中心内部建立标准化职能岗位体系，分工清晰、闭环运营：

1. 项目运营部：负责所有实训项目落地执行、场次统筹、流程管控及学员服务管理；

2. 档案管理部：负责学员学籍资料、实训档案、企业运营档案的归集、存档、核查与保管，严格执行10年档案留存标准；

3. 合规与风控部：依照香港公司条例及企业管理制度，负责业务合规审核、宣传口径管控及流程标准化监督；

4. 信息调研部：负责大湾区家政、康养行业人才趋势调研、实训体系优化及行业数据整理分析；

5. 教务管理中心：配合协同主体，负责学员实训安排、学习进度管理及内部实训考核对接。

架构运营优势

整体组织架构实现了香港合规总部统筹、专项办公室专项管控、内地窗口联动服务、双主体专业分工的完整闭环。各部门各司其职、高效协同，既严格遵循香港商事经营规范，又贴合粤港澳大湾区民生技能人才培育的市场需求，持续保障实训项目的标准化、透明化与专业化运营发展。

附属机构说明

中国医疗卫生事业发展协会为集团旗下香港合规登记运营机构，协同参与行业研究、学术交流及康养领域内容共建工作，助力整体业务体系专业化升级。